宏源机械车间非常重视丙纶纺丝机小修工作，从改变习惯性做法入手，召开有关工段班组会议，各抒己见，畅所欲言，形成共识，制定了评审小修机台管理方案，并于职能处室积极沟通，职能部门深入车间调研提出了建议，上下携手积极行动起来，认真落实公司对丙纶纺丝机机台小修提出的要求，为提高产品质量创造了条件。

首先，宏源机械积极组织组织管理人员召开会议，通过组成丙纶纺丝机小修管理小组，亲自抓，带头抓，围绕小修车中的每一个细节及职工的责任心来抓落实，从精从细全方位提高纺丝机小修质量。其次，宏源机械车间制订了严格的小修机台管理方案，从人员安排、酸浴管理、机台卫生、时间安排、升车质量、责任划分、考核计划等方面都做了非常细致的划分。使每一个人，每一个环节，都有严格的标准，确保了小修车质量。第三，第九长丝车间从方案制订，塑料组到内外精密等各个小组的每一个时间点都做了周密的安排，对酸浴的排放，酸槽的冲洗，去酸辊的打磨都做了详细的部署，做到了不漏人不漏项，人人有责任，处处讲细节。第四，从内容上作出规定，确保小修时有章可依，有制可循。

宏源机械积极的行动，严格的管理，细致的沟通，从责、权、利三个层面严格了纺丝机小修管理，为生产稳定质量提高打下坚实的基础。